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Profiling:
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Wir analysieren die Anforderungen einer zu besetzenden Stelle (Stellenprofil) und analysieren in Verbindung alle relevanten Merkmale den Kandidaten (Kandidatenprofil). Durch den Abgleich zwischen Ergebnis der Anforderungsanalyse und Ergebnis der Kandidatenanalyse ergeben sich für uns wichtige Hinweise für die Auswahl des Bewerbers.
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Bei diesem Abgleich gibt es mehrere Faktoren die zu berücksichtigen sind:
- Wissen (Kompetenzen)
- Ressourcen (Finanzen, Technik, Zeit, Führung)
- kognitive Fähigkeiten
- berufliche Motivation
- Verhaltenstärken (Potenziale)
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Da der Faktor Arbeit nach wie vor Hauptkostenfaktor in den meisten Unternehmen ist, sollte diese Analyse bei den Bewerbern durchgeführt werden um Erfolge für die zu besetzende Stelle zu erzielen.
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Da Defizite in den beiden ersten Punkte durch Interview oder interne Ausbildung bzw. System- und Strukturanalyse abgearbeitet werden können/müssen, verbleiben für Prognose der Erfolgswahrscheinlichkeit einer Person im Rahmen eines Auswahlverfahrens nur die letzten drei Faktoren, die zu nachfolgender Fragestellung führen:
- kann sie oder er den Job machen (kognitive Fähigkeiten)
- will sie oder er den Job machen (berufliche Motivation)
- hat sie oder er die nötigen Verhaltensstärken, um den Job zu machen
Genau diese Frage gilt es mittels beruflichem Profiling zu beantworten.
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